緣起：
以鼓舞與分享為主旨的春華會，緣起于廈大EMBA春華班，它不僅是廈門大學EMBA跨班級、跨年段的同學會，更是匯聚商界領(lǐng)袖、行業(yè)大伽、精英人士學習交流的高端平臺。3月11日下午三點，第九期春華會的學員踏著初春的蓬勃與清麗如約而至鷺江之巔——廈門第一廣場39樓穹頂觀海廳，與大洲集團董事長陳鐵銘先生一同分享他的創(chuàng)業(yè)歷程，以期在交流中相互學習，相互碰撞，共話商道，共謀發(fā)展。 

人物：
陳鐵銘，大洲集團董事長。在馳騁商海，大浪淘沙的征程中，他曾創(chuàng)造過數(shù)個全國第一：第一個在上海啟用商品房按揭貸款模式的開發(fā)商；第一個通過二級市場舉牌收購A股上市公司并成功入主的投資人；第一個成功收購美國商業(yè)銀行的民營企業(yè)家。這樣一個傳奇式人物，一直信奉巴菲特的名言：在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼。本期春華會，一同聆聽陳鐵銘董事長講述二十年奮斗歷程中的“得”與“舍”。

別人觀望退卻，他果斷出擊

——1997年，公司成立之初。廈門房地產(chǎn)市場一片沉寂，多數(shù)人都不敢涉足房地產(chǎn)投資。資金不足百萬的陳鐵銘先生卻敏銳地捕捉到以小博大的契機，毅然購買了一個便宜卻不被看好的地塊，通過創(chuàng)新產(chǎn)品，成功打造了鷺島首棟疊加式別墅“龍門世家”，通過買斷電視臺廣告時段實施廣告全覆蓋的營銷策略(廈門第一個在電視臺投放廣告的開發(fā)商)使得企業(yè)成功挖到第一桶金；緊接著又獨創(chuàng)首個下沉式生態(tài)廣場“大洲新世紀廣場”項目，再獲成功，實現(xiàn)了快速開發(fā)建設(shè)、快速回籠資金的短平快運作成效，完成了資本與知名度的迅速積累，為集團的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

——2003年，當許多企業(yè)怯步于“非典”疫情放棄投資之際，陳鐵銘先生卻戴著口罩率領(lǐng)團隊奔赴香港談判，成功收購南湖中祥大廈；之后乘勝追擊，一舉將廈門第一廣場收入囊中，開辟了廈門最早收購爛尾樓的先河，成為首個敢吃“螃蟹”的廈門民營企業(yè)家。從此奠定了大洲集團向高端住宅、寫字樓進軍的基礎(chǔ)。

——2008年底，美國次貸危機引爆亞洲金融危機，中國資本市場陷入恐慌之時，陳鐵銘先生卻在危機中看到機遇，將目光瞄準了廣受沖擊的資本證券市場，果斷抄底，成功通過二級市場舉牌收購A股上市公司ST興業(yè)，首開中國資本市場的先河。這一創(chuàng)舉做為中國資本市場的經(jīng)典案例，被上海證監(jiān)局編入上市公司“董監(jiān)高”的培訓教材及部分大學MBA、EMBA的教材。大洲集團成功開啟跨界投資模式。 

——2010年-2012年，全球金融危機持續(xù)蔓延，美國股市嚴重受創(chuàng)，陳鐵銘先生再次果斷出手，相繼抄底參股美國首都銀行、收購美國建東銀行，成為國內(nèi)較早進軍美國金融市場的企業(yè)家。此外，還發(fā)起并成立了首批在廈獲準經(jīng)營的小額貸款公司，成功布局金融、資本領(lǐng)域。

別人盲目跟進，他斷然退出

——2007年，正值房地產(chǎn)投資高潮期，許多開發(fā)商對房產(chǎn)投資趨之若鶩，陳鐵銘先生也在一次土拍中頭腦發(fā)熱地摘取一塊事先連看都沒看過的地塊。當懷揣成交合同親自來到項目工地時 ，面對當時相對荒涼偏僻的區(qū)位和偏高的樓面價，他猛然驚醒:這塊地至少需要五年才能成熟，如果期間高層收緊房貸政策，后果不堪設(shè)想。冷靜思考后，他果斷放棄了這塊已支付2500萬元定金的地塊，此后政府出臺的調(diào)控組合拳和慘烈的房價暴跌都證明他的退出是明智的，如果沒有后來的政府4萬億救市計劃，很多房企都會在那場風暴中倒下。

——2010年后，房地產(chǎn)市場開始升溫，很多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)，大洲集團則在做精品、做高端上下功夫，精心打造了大洲國際龍郡、廈門第一廣場等標志性樓盤，并開始布局房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，初步形成了以影視文化、特色小鎮(zhèn)等前瞻性項目為發(fā)展方向的文化地產(chǎn)雛形，為房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展注入全新的活力與原動力；在夯實房地產(chǎn)、金融版塊的同時，大洲集團于2013年正式開啟文化娛樂產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略布局。首部由大洲影視主投的電視劇《我們的愛》如期拍攝完成并已成功與一線衛(wèi)視——江蘇衛(wèi)視簽約，將于近期黃金時段播出，三部合拍、參拍的電視劇及紀錄片已進入后期制作階段，即將登陸央視或一線衛(wèi)視，再次成功跨界，實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)整合，并以此確定了文化娛樂、金融證券、房地產(chǎn)投資開發(fā)三大業(yè)務(wù)版塊，奠定了集團未來20年發(fā)展的基礎(chǔ)。

——2016年，在資本市場發(fā)生巨大震動，許多企業(yè)瘋狂追逐上市之路之際，陳鐵銘先生卻逆勢而動做減法，果斷對上市公司引入戰(zhàn)略合作伙伴，進行資產(chǎn)重組，實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補，在當前變幻莫測的資本市場中，成功規(guī)避了資本市場的風險，在現(xiàn)金為王的市場角逐中贏得了主動權(quán)。

別人眼中的他

春華會的學員當中不少人都與陳鐵銘先生是商界好友，活動當天，廈大管理學院院長葉建明，廈大管理學院副院長戴亦一，廈大EMBA主任陳守德等也專程前來參與此次分享盛會。

對于陳鐵銘先生的“得”與“舍”，在戴亦一教授看來卻是十分難得與明智，每一次“舍”，皆為公司后來的“得”創(chuàng)造了條件和保障。戴教授說，陳董作為廈門民企元老，為人十分真誠。一個人的真誠就是信用資本。戴教授認為用“居安思危，勇于創(chuàng)新”總結(jié)大洲的發(fā)展是十分恰當?shù)?。多元化企業(yè)如何控制風險、捕捉機會是很多經(jīng)營者面臨的難題，而這也是他最佩服大洲之處?！按笾蘧拖裨谟写痰拿倒寤ɡ锾?，居安思危，時刻警醒”，這點便是推動大洲不斷尋求新發(fā)展，不斷前行的動力。勇于創(chuàng)新，則充分說明說大洲是個典型的學習型企業(yè)。從一竅不通，摸索前行，到后來成為行業(yè)高手，大洲的學習能力令許多人嘆為觀止，值得許多企業(yè)學習。

豐潤金融控股集團董事局主席方慶明作為與陳鐵銘先生有著20多年交情的老朋友，他說鐵銘同學的認真與執(zhí)著讓他最為佩服，此次分享會就讓他處處體會到了東道主的真誠與用心。而且他的為人極其講義氣重感情，只要朋友有需要，即便自己有困難，也會毫不猶豫伸出援手。并以其初創(chuàng)時陳董在資金并不寬裕的情況下，依然解囊相助為例，說明陳董的成功并非偶然。做事先做人，如此為人處事自然推動企業(yè)越做越大，越做越強。

萬里石股份公司董事長胡精沛則認為，幸運不是偶然的。除了真誠大氣的為人，更讓他欽佩的是陳鐵銘先生精準的投資眼光，以及敢下決心，敢冒風險和超強的學習能力，這些都是值得大家包括他自己學習的地方。他說，他與陳董有很多合作，同時，在陳董的影響下，萬里石也開始海外布局。他希望未來可以繼續(xù)與陳董有更多合作，一起走向世界。

                                                                                        互動環(huán)節(jié)

分享會的最后，廈大EMBA主任陳守德做了總結(jié)發(fā)言。他說，通過陳董的娓娓講述，他發(fā)現(xiàn)許多讓人頭疼的決策，對于大洲而言似乎是那么的輕而易舉，雖然這背后肯定充滿了思考，但是那份果斷，卻是十分難能可貴。從注冊資金30萬的小公司，到現(xiàn)在擁有境內(nèi)外企業(yè)40多家、總資產(chǎn)達幾十億的大集團。一路走來，每一次進取，每一次轉(zhuǎn)型看似順勢而為，其實，都離不開果敢精準的決策力。他認為除了對朋友至情至性，陳董熱衷公益事業(yè)，甘于奉獻與付出的“舍”也使大洲的無形資產(chǎn)和美譽度“得”到加分，光彩事業(yè)、捐資助學、扶貧救困、資助慈善基金……哪里有需要，哪里就有大洲的身影，迄今為止，大洲集團累計捐贈善款逾3000萬，多次被評為福建省慈善捐贈突出貢獻單位。大洲連續(xù)九載傾情贊助廈門國際風箏節(jié)，在為廈門成功打造了一張燙金的城市名片的同時，也為大洲的“得”做了加法。他認為這次分享會，讓大家可以從中學到如何更有效的做決策，如何不必花高額損失費就懂得更好的“舍”，以及如何更加游刃有余的在商海中去“得”到。

                                                                        陳董與葉建明院長、戴亦一教授進行交流

                                                            


后記：“大浪淘沙勇者勝，厚德載物智者贏?！标愯F銘先生一直以此激勵自己。他認為春華會很多學員都很成功很出色，橫向比較，大洲還存在很多不足和差距，未來之路大洲將以“腳踏實地，穩(wěn)中求勝，居安思危，勇于創(chuàng)新”為指引繼續(xù)前行。